單位：第四項(xiàng)目部 作者：李晨輝
愛因斯坦曾說過：“河有兩岸，事有對面”?！兑捉?jīng)》也早就闡明浩瀚宇宙中一切事物的相對性。近來，讀過姚穎老師的《逆轉(zhuǎn)思維》之后，對于我來說真是獲益匪淺，尤其是從不同角度去看事物、看人，在生活工作中如何打破傳統(tǒng)思維、慣性思維，尋求更加有效有利的方式去處理事情，都有著很大的啟發(fā)。 平時(shí)生活中，我們都被傳統(tǒng)思維所束縛，都習(xí)慣于去正向去思考問題，比如我們建筑行業(yè)一個(gè)很典型的例子，那就是高層建筑的逆作法施工，在逆作法未盛行之前，我們局限于固有思維，開挖基坑、地基基礎(chǔ)處理、打樁澆筑筏板等循序漸進(jìn)也是傳統(tǒng)的施工模式，但是“老觀念”給我們帶來的是什么？施工工期長，占用總工期，易受天氣影響，基層支護(hù)、防水，土方開挖量大，這各個(gè)方面都嚴(yán)重影響了我們的工程效益。直至逆作法的出現(xiàn)并日趨成熟且被廣泛應(yīng)用，打破固有思維，先施工地下連續(xù)墻或其他支護(hù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)澆筑建筑物內(nèi)部有關(guān)位置或樁基施工，后面再逐層開挖，這種施工模式大大縮短了基礎(chǔ)階段的工期，且土方開挖受風(fēng)雨影響較小，節(jié)約工作場地，而且能很大程度的提高地下工程的安全性。目前逆作法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，省時(shí)省地省錢等給我們工程行業(yè)創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益。這是典型的打破常規(guī)求異逆想，我們進(jìn)行換位思考，假如我們還是按照傳統(tǒng)工藝去施工，某一天，有人對你說，我們可以先施工地上再施工地下我覺得大多數(shù)人，在聽聞之后肯定對比嗤之以鼻、或是都不用大腦考慮是否有可行性就對你的想法說No。
在平時(shí)，我們思考問題的順序?qū)τ谖覀兊奶幨乱埠苡杏绊?，就拿簡單的吃飯來說，我們常說吃飽喝足，或是北方人的習(xí)慣是先吃飯后喝湯，同事親友聚會(huì)也是，先點(diǎn)一桌菜，酒過三巡之后再來一盆湯，這是傳統(tǒng)的，是北方人生下來就刻在心里的，但是先吃后喝就是正確的飲食習(xí)慣嗎？其實(shí)不然，民謠都說“飯前喝湯，勝似藥方”，飯前先喝湯，其實(shí)對腸胃很有好處，因?yàn)楹葞卓跍扔谑菨駶櫫讼?，給刷了一道“潤滑劑”，這樣后面吃下的有可能是較硬較刺激的食物才不至于傷了腸胃等。說到思考處事的順序，就不得不提著名的田忌賽馬，還有商場經(jīng)典例子，蒙牛企業(yè)董事長牛根生先生“先做市場，后建工廠”的創(chuàng)業(yè)思路，完全打破常人先建廠、安裝設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)品的傳統(tǒng)經(jīng)商觀念，反其道而行之，用本就不多的創(chuàng)業(yè)資金，孤注一擲，打下了鋪天蓋地的廣告，使得“蒙?！边@個(gè)品牌很快便家喻戶曉，隨之而來的便是源源不絕的大量訂單，使得一個(gè)剛孵化的企業(yè)轉(zhuǎn)眼間便完成超級擴(kuò)張，這種目標(biāo)導(dǎo)向式的創(chuàng)業(yè)策略，真的很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。我前期一系列只投資無回籠資金的過程不都是為了賣掉牛奶拿到錢嗎？那我為何不先打開市場拿下訂單，再用這些訂單的資金去建更大的廠，投入更先進(jìn)的技術(shù)，這樣子借雞生蛋難道不行嗎？
在我們平時(shí)生活工作中，我們都有著慣性思維，這是我們的頭腦懶惰的表現(xiàn)，我們不妨換個(gè)角度看問題，換種方式想問題，別人能有創(chuàng)新性的新技術(shù)，能有實(shí)用的QC，我們本也該有，只是我們的想象力、創(chuàng)造力被我們固有的思維所扼殺了。我認(rèn)為，我們不怕有著天馬行空的想法，也不該怕這些想法被視為異類、叛逆者，我們應(yīng)該徹底放飛我們的大腦，對事物除了正常思考外，可以嘗試去進(jìn)行對立、顛倒、逆向等多角度思考，去尋找事物中新的視點(diǎn)，去擺脫我們現(xiàn)有的平庸與貧乏。
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