單位：人力資源部 作者：行紅蕊
《六頂思考帽》是著名的英國創(chuàng)新思維家愛德華.德.博諾的作品，它通過六種不同顏色詮釋了六種不同的觀點。六頂分別是每個人都認識：藍、白、紅、黃、黑、綠這六種不同的顏色，之所以叫思考帽，是形象地讓人更容易理解和接受，也能夠想象到自己戴上或摘下不同顏色帽子的感受。 藍帽：觀察和管理思考。藍帽負責控制各種思考帽的使用順序，它規(guī)劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。
白帽：羅列客觀事實和數(shù)據(jù)。白帽只關心客觀的事實和數(shù)字。
紅帽：表達直覺和情感。紅帽表達自己的情緒，還可以表達直覺、感受、預感。
黃帽：代表正面和積極的思維模式。從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。黃色帽子思考法具有前瞻性，尋求各種機會。 黑帽：謹慎和小心，掃除成功路上的障礙。黑帽運用否定、懷疑、質疑的態(tài)度，合乎邏輯地進行批判，盡情發(fā)表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
綠帽：創(chuàng)造性思考，將不可能變成可能。綠帽代表創(chuàng)造力和想象力，它具有創(chuàng)造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
讀完《六頂思考帽》這本書，就明白了為什么大家在討論一個話題的時候經常會有爭議，因為每個人都是站在自己的角度上去考慮問題，而不是站在對方的角度，更不是彼此雙方都站在全面看待問題的角度去思考，所以即使爭論出結果也一定是對的。在我們日常生活中，也很少有人是遇到問題會很全面地考慮到問題的每一個角度，而且每個人都會有自己固定的思維模式，我們在看待人或事物的時候會存在一定的偏差，如暈輪反應、首因反應等等。這本書的確是一本很不錯的思考指南，在我們之后的思考過程中，具有一定的指導作用。
提醒我們要善于觀察，了解客觀事實和數(shù)據(jù)，不能盲目的制定方案、策略，而是要先羅列出所有的事實、信息。
指引我們思考前應先明確思考的目標與方向，明確這次的思考我們想達到一個怎樣的效果，然后規(guī)劃和管理整個思考過程。
每個人都有自己習慣的固定思維模式，每次站在相同的角度看待不同的問題，這樣的習慣局限了我們的思考方式。
在做事之前，提前想好所有可能會遇到的困難，使之化險為夷。
要善于表達自己的想法，不能還未表達就將產生的想法妄加評判。
努力是創(chuàng)意思考的捷徑，盡可能多的去思考，而不是應付。嘗試著把思考當做一種興趣，不斷突破自我，想出不同的辦法。
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